第1篇 項目施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

第2篇 項目例會及施工日志制度

1項目部工程例會按照規(guī)定根據施工進度每月召開一次，召開時間和內容根據工程實際進度，結合當月計劃由項目經理確定。

2工程例會基本內容：工程協(xié)調會、施工安全例會、施工質量例會、施工質量討論（質量分析）會、安全質量檢查通報會、安全質量文件學習培訓會等。

3項目例會召開由項目經理主持，工程管理部負責組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。

4項目施工日志有項目部指定專人根據每日施工現(xiàn)場進度情況填寫，填寫內容包含當日完成工程量、施工質量情況、施工安全情況、需要協(xié)調的問題、次日施工計劃等要素。

5施工隊按照本單位規(guī)定，結合班組達標檢查相關日志要求，制作并完善班組施工日志。

第3篇 項目文明安全施工管理要點制度

1)、必須有先進的技術保證措施和管理手段,項目的施工組織設計(含季節(jié)性施工方案和專業(yè)性施工方案)應內容齊全、科學合理,必須編制安全文明施工總的策劃方案和有針對性的施工安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、材料節(jié)約的技術措施和管理要求,并有施工各個階段的平面布置圖。

2)、工地圍墻、臨建、大門、標牌等暫時執(zhí)行《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊》標準,并保持整潔、完好、美觀。其中大門口的施工標牌必須執(zhí)行統(tǒng)一樣式且長×寬不小于700mm×500mm(長寬比應為3:2)。

3)、現(xiàn)場內機具、 架料及各種施工用材料按平面布置圖放置且堆放碼垛整齊、賬物相符,做到及時清理、工完場清。

4)、有材料進料計劃, 有材料進出場查驗制度和必要的手續(xù),設施工垃圾站,及時分揀,回收和清運,消滅長流水和長明燈,合理使用材料和節(jié)約能源。

5)、防止大氣污染

(1)項目經理部要嚴格執(zhí)行國家及各地方政府關于防止施工現(xiàn)場揚塵和控制黑煙的規(guī)定及法規(guī);

(2)提倡使用商品砼,確需現(xiàn)場攪拌砼的,不得使用國家指令淘汰的砼攪拌設備,并必須在攪拌設備上安裝除塵(降塵)裝置。水泥等易飛揚的細顆粒材料入庫存放或嚴密遮蓋,減少揚塵。

6)、防止水污染

凡進行現(xiàn)場攪拌和采取現(xiàn)場水磨石工藝作業(yè)的,必須設置沉淀池,廢水經沉淀后方可排入市政水管線或回收用于灑水降塵,沉淀池要定期清理,生活用水要設置隔油池。

7)、防止施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪制度,對人為的施工噪聲進行嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民;

(2)gb12523-90 建筑施工場界噪聲限值對不同施工階段作業(yè)噪聲限值:

施工階段

主 要 噪 聲 源

噪聲限制(分貝)

白 天

夜 間

土石方

推土機、挖掘機、裝載機等

75

55

打樁

各種打樁機等

85

禁止施工

結構

砼攪拌機、振動棒、電鋸等

70

55

裝修

吊車、施工升降機

65

55

(3)監(jiān)測方法:按國家標準gb12524-90規(guī)定進行;

(4)凡在居民區(qū)施工作業(yè)的,其作業(yè)時間早6時至晚22時,特殊情況必須在晚22時至次日早6時作業(yè)的,必須在施工前向工程所在地區(qū)的建設行政主管部門提出申請,經批準后到工程所在地區(qū)的環(huán)保部門備案后方可施工。

8)、現(xiàn)場消防

(1) 施工現(xiàn)場必須設置消防車道。

(2) 消防栓處要有明顯標志,配備足夠的水龍帶、滅火器。

(3) 高度超過24米的在施工程應設消防豎管(管徑不小于65mm)并隨樓層升高而每個一層設一個消防栓口,配備水龍帶。

(4) 消防泵房用非燃材料建造,消防泵的專用配電線路,應引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端,并設專人值班。

(5) 施工現(xiàn)場不準住人,不準做倉庫用。特殊情況需要住人或做倉庫的要報公司/二級機構有關部門批準。

(6)施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明顯劃分并設標志牌。 運輸?shù)缆菲秸麍詫崟惩?現(xiàn)場排水暢通。

9)、生活衛(wèi)生

(1)現(xiàn)場食堂要按照相關的建筑工地食堂衛(wèi)生管理標準和要求執(zhí)行。 炊事人員要到指定醫(yī)院進行體檢,合格后辦理個人《健康證》,由項目到工程所在地防疫部門辦理食堂的《衛(wèi)生許可證》。

(2) 現(xiàn)場臨時宿舍的室內高度不低于2.5米,不漏雨雪。室內安全通道寬度不小于0.65米,每人床鋪占有面積不小于2平方米且應距地面大于30cm,夏季室內應有通風降溫措施,冬季應有采暖措施,現(xiàn)場臨時宿舍嚴禁用煤爐、明火和電爐、電暖氣、電褥子取暖。

(3)辦公室、宿舍保持整潔,生活區(qū)無污水無污物。廁所有蚊蠅的紗門紗窗,有沖水(或加蓋)消毒措施,無下水的糞池要設蓋并及時清運。

第4篇 項目部施工臨時用電安全管理制度

一、為嚴格施工現(xiàn)場臨時用電管理,確保用電安全,根據安全生產有關法律法規(guī),制訂本制度。

二、施工現(xiàn)場的臨時用電必須按照jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》編制臨時用電施工組織設計(臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上)或制定安全用電技術措施和電氣防火措施(臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下)。

三、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員組織編制,經相關部門審核及技術負責人批準后實施。

四、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。

五、電工必須經過按國家現(xiàn)行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,考核合格后方可上崗操作。

六、施工現(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,并應有人監(jiān)護。移動電氣設備時,必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。

七、安裝使用單位對臨時線路應加強檢查、維護,安全管理部門應加強檢查、督促,對未經批準或雖經批準而不符合jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的用電設備或線路,有權禁止使用。

八、施工現(xiàn)場必須對用電設施進行定期檢查,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續(xù)。

九、施工現(xiàn)場必須按jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》建立用電安全技術檔案,安全技術檔案應由主管該現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理。

第5篇 工程項目施工現(xiàn)場十個不準制度

1、不準穿拖鞋和赤膊上班。

2、不準高空墜物。

3、不準在吊籃內乘人。

4、不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。

5、不準酒后上班。

6、不準玩火、烤火和打鬧嘻玩。

7、不準賭力、賭食。、

8、不準在同一垂直面上操作。

9、不準帶小孩進入現(xiàn)場。

10、不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。

第6篇 項目施工現(xiàn)場安全管理制度11

項目施工現(xiàn)場安全管理制度(十一)

1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。

2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。

3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。

4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。

5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。

6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。

7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。

8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。

9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務進行保護。

10、歷行節(jié)約,禁止浪費。

11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關政策法規(guī)。

第7篇 對施工項目安全交底制度

1、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工。2、承包商的項目經理、技術負責人專職安全員等管理人員，并邀請建設單位代表參加，召開首次施工安全監(jiān)理交底會議。

2、會議主要內容：

1、)建設單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內容和有關法規(guī)規(guī)定。

2、)建設單位、施工總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織結構及安全管理(監(jiān)理)人員及分工。

3、)確定安全生產目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能的危險源和重大危險源，研究確定安全監(jiān)控的主要措施。

4)總監(jiān)理工程師對施工總包單位的有關安全管理工作提出意見和要求。包括：

編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案；配合施工

安全監(jiān)理工作，建立健全相對應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料

管理以及貫徹執(zhí)行這些制度的措施。

5、)共同組建工地安全生產領導小組，明確其任務職責和工作制度。

3、各項安全技術交底內容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和

工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。

4、各項交底表式一式二份，交底人和被交底人各執(zhí)一份。

5、各項安全技術交底內容必須要完整，并有針對性。

第8篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確保現(xiàn)場生命、財產安全，制定本制度。

2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

二、職責

1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。

3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

三、安全生產規(guī)定

1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。

2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。

3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。

4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。

5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。

6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

第9篇 工程項目施工計劃管理制度三

工程項目施工計劃管理制度(三)

1 為加強對施工生產計劃的領導,確保計劃的科學性、準確性、完整性,工區(qū)成立施工生產計劃管理領導小組。

工程管理部是施工生產計劃管理工作主責部門,在主管經理領導下,負責會同相關部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責檢查、統(tǒng)計、分析、調整、考核施工生產計劃的執(zhí)行情況。

工程管理部依據施工組織設計的工期安排、建設單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關要求,編制周、月、季、年施工生產計劃并下達工區(qū)。同時根據施工生產計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術、質量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。

財務部負責籌集完成施工生產計劃需要的資金。

物資設備部負責按施工生產計劃組織物資供應及設備配置。

安質環(huán)保部負責檢查施工過程的工程質量、安全生產、環(huán)境保護等情況。

綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。

成本預算部負責統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負責向建設單位驗工。

2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負其責”的原則編制施工生產計劃。

3 編制依據:

批準的設計文件和施工組織設計;

上級下達的年度計劃和調整計劃;

現(xiàn)場施工條件及施工準備情況;

項目建設的進展情況,建設單位關于工期、質量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度計劃的編制

1、年度建議投資計劃和施工生產計劃

工區(qū)工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復后根據建設單位意見調整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據計劃執(zhí)行情況、施工組織設計安排編制下一年度施工投資計劃。

2、季(月)度建議計劃和施工生產計劃

工區(qū)負責所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復核,經施工計劃領導小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。

3、調整計劃

因特殊情況需要調整年(季、月)度計劃,工區(qū)應以書面形式提出調整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調整建議計劃并經施工計劃領導小組審批后下達執(zhí)行。

5 編制的內容要求

年(季、月)度建議計劃和施工生產計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內容:

1、編制說明:包括上一階段施工生產計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據;施工的主要內容、形象進度;資金、物資、設備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產計劃應采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。

2、施工生產計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。

按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。

6 年(季、月)度計劃是工程建設管理實施的指令性文件,是組織生產和搞好管理的基本依據,也是考核工區(qū)是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。

7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權利和義務。

8 在計劃執(zhí)行過程中要經常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領導及有關部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。

9 工區(qū)領導必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關部門經常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。

10 維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產計劃,不準故意少安排計劃產值。工區(qū)必須嚴格遵守計劃紀律,各級領導、有關部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。

11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。

12 計劃工作人員必須認真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴守商業(yè)秘密。

第10篇 項目法施工管理制度范文

前言

為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業(yè)競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業(yè)內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標報價及成本控制提供參考。

第一章項目法施工管理的指導思想

1.1推行項目管理,第一要堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調項目管理的一次性特點,防止因項目經理部固定化而造成企業(yè)內部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢;第二要堅持推動項目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合的原則。項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標,綜合協(xié)調和監(jiān)督控制。第四要堅持一切從實際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結合的原則,把握項目管理的內涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第二章項目法施工管理的形成條件

2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然后根據情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。

2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產經營科統(tǒng)一組織對招投標文件的評審,編制投標書。

2.3項目經理的條件

2.3.1政治素質:

在施工管理中能自覺地堅持正確的經營方向,認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的決定,::自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則,善于管理、勇于負責、不怕吃苦、有較強的事業(yè)心和責任感。

2.3.2領導素質:

施工項目經理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:

(1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;

(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;

(5)鐵面無私,賞罰分明;

(6) 在哲學素質方面,項目經理必須有講求效率的'時間觀',能取得人際關系主動權的'思維觀',有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的'系統(tǒng)觀'。

2.3.3知識素質:

項目經理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經濟知識、經營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的經營管理能力,也就是較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力。

2.3.4實踐經驗:

項目經理須具有一定的施工實踐經歷和經過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經驗,才能靈活自如地處理各種可能遇到的實際問題。

2.3.5身體健康:

項目經理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

2.4項目經理的選聘程序

2.4.1競爭招聘制:招聘項目經理一般在本處范圍內,特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小型、簡易工程試行。

招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據其上繳利潤,經營措施,工程質量目標,安全防護措施,專業(yè)技術答辯,綜合考評,擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強項目經理的競爭意識和責任心。

2.4.2領導委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內部的在聘人員,其程序是經過領導提名,組織人事部門考察,黨政聯(lián)席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。

2.4.3內部協(xié)調、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部門集中各方面意見,進行嚴格考核后,提出擬聘用人選,報單位黨政聯(lián)席會議研究決定。

2.4.4凡個人提供的工程信息,經處主管領導和相關部門研究確定之后,由處組織相關人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當?shù)慕洕剟睢?/p>

2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經理。

2.5、項目經理部的報批程序

2.5.1成立條件

(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。

(2)經處研究認可的項目經理。

2.5.2項目經理部的報批程序

(1)根據處人員情況,組建新項目經理部,報處主管領導初審后,再報處長研究批準。

(2)備案:被批準的項目經理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯總,報處勞人、財務、生產經營各科室備案。

(3)建檔:項目經理部的業(yè)績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上有關資料不能按規(guī)定遞交,項目經理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經理部也不能參與各項先進評選活動。

第三章成本的構成及制定

3.1成本的基本概念

成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。

3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。

3.1.2間接成本是指企業(yè)內部為組織和管理施工生產所發(fā)生的各種支出。

3.1.3成本控制責任人:全處經營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經理控制。

3.2成本資料的形成

按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖設計確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產節(jié)約、::內部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標,也是落實經營承包責任的重要依據;實際成本是施工過程中實際發(fā)生的各種成本支出的總和。

3.3成本的制定及審批程序

3.3.1競爭的各個項目經理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執(zhí)行,無特殊原因,不得做擅自修改。

3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應及時通知與成本核算有關的各個部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標現(xiàn)象。

3.3.3標外及非投標工程根據施工現(xiàn)場情況及時進行簽證和索賠。

第四章項目經理的責、權、利

4.1職責

4.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)和本處的各項規(guī)章制度、指令和規(guī)定。

4.1.2嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。

4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工后20日內,項目經理部要按處相關規(guī)定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經理進行相關的處罰。

4.1.4對施工、質量、工期、安全、計劃、經濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程控制。

4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質量、安全、降低成本的保證措施。

4.1.6根據合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產值完成報表,并按處要求上報。

4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實iso9001標準,接受局、處業(yè)務部門的檢查、監(jiān)督及指導。

4.1.8負責清理業(yè)主及相關單位的債權、債務。

4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。

4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。

4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時準確上報相關表格。

4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產總結例會,并準備各種相關書面材料(匯報后上交處領導),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實準確。

4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。

4.2權限

4.2.1依照局、處

規(guī)章制度,在處的指導下對工程項目有經營決策權和生產指導權。

4.2.2在處規(guī)定范圍內,依照質量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。

4.2.3在承包范圍內有對施工隊伍進行獎罰的權利。

4.2.4對業(yè)主或項目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索賠。。

4.2.5加強管理,采取措施,對由作業(yè)隊伍施工原因而造成質量不合格,有權提出返工或要求賠償。

4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進行處罰。

4.2.7嚴格執(zhí)行自己項目部上報并通過的管理辦法。

4.3利益

4.3.1項目部成員按處規(guī)定的財務制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。

4.3.2項目完工結算后,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現(xiàn)。

第五章項目經濟責任制

5.1工程項目責任書簽訂后,按項目分級由處向項目經理部進行發(fā)包。

5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。

5.3按期完成形象進度;安全生產;文明施工;質量目標。

5.4項目部人員的收入與該項目工程質量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。

第六章考核及獎罰

6.1項目開工后,由處組織財務、施工、預算、質檢有關部門對項目部的生產進度、質量及成本、貫標、安全生產、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。

6.2項目經理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;并視具體情況進行一定的經濟懲罰。

6.3工程竣工后,對項目經理部施工管理、質量措施、貫標工作、安全生產、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規(guī)定的,作為年終考核和獎勵兌現(xiàn)的依據。

6.4工程竣工后,處要求的相關資料必須齊全,工程質量優(yōu)良,無安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對項目經理部兌現(xiàn)優(yōu)良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創(chuàng)造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經理部進行另外獎勵。

第七章完成合同及兌現(xiàn)

7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經理按上報辦法對自己項目經理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經理和副經理不在享受此獎勵。項目經理和副經理由處成本控制小組在年終時根據各項工程完成的具體情況、各項目經理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡后,再一并進行經濟獎勵。

7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領導小組考評,評選出優(yōu)秀項目經理,對其進行相關物質和精神獎勵。

第八章項目經理部的縱橫向關系

8.1橫向關系

實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經濟往來上,根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書,項目經理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業(yè)務管理上,項目經理部是處內部的一個管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務指導。一切

統(tǒng)計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按iso9001標準準時報送主管部門,其主要業(yè)務關系如下:

8.1.1計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統(tǒng)計報表外,還須根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。

8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執(zhí)行。

8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執(zhí)行

8.1.4預算與經濟洽商簽證。選聘到項目經理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經濟洽商簽證要一式四份,送處成本控制領導小組,項目經理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據。

8.1.5質量、安全、行政管理等工作均通過業(yè)務系統(tǒng)管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。

8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。

8.2縱向關系

8.2.1協(xié)調總、分包之間的關系。

8.2.2協(xié)調好與勞動作業(yè)層之間的關系。

8.2.3協(xié)調好土建與安裝的關系。遵循'有主有次,確保重點'的原則。

8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門行業(yè)管理部門等之間的關系。

第九章附則

9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。

第11篇 安全生產文明施工責任制度項目安全管理目標

一、安全生產、文明施工責任制度

<1> 項目經理安全生產、文明施工責任制

項目經理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產、文明施工負全面責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產、文明施工工作條例和規(guī)定,結合本單位的具體情況,制訂貫徹實施細則和組織機構,建立和健全各項安全生產、文明施工工作崗位責任制,并檢查執(zhí)行情況。

堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產、文明施工工作擺在日常工作的首位,定期研究和解決安全和生產中存在的問題。

對職工進行安全和遵章守紀的教育,督促各職能部門做好本職范圍內的安全工作。

主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。

<2> 項目技術負責人安全生產、文明施工責任制

項目主管安全生產的副經理對本工程項目的安全生產、文明施工負主要責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經理做好各項安全生產、文明施工工作,在管生產的同時,必須管安全、文明施工,在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產、文明施工工作負直接責任。

定期召開工地的安全、生產文明施工工作會議,當生產和進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。

經常組織各種安全生產教育活動,支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要保護現(xiàn)場和立即上報,并配合調查組人員進行調查。

<3> 項目質安員安全生產、文明施工責任制

對本工程項目安全生產負直接責任,負責日常安全生產、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。

經常深入施工現(xiàn)場,對作業(yè)層、段進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理,遇有特別險情,有權指令先行停止施工,命令有關人員撤出危險區(qū)段,并迅速報告領導,妥善處理。

認真做好安全生產、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作,如質安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等,并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作,并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。

認真落實執(zhí)行國家各項安全生產文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài),并經常向工程項目部與質安科領導匯報工作。

組織職工學習安全操作規(guī)程和制度,配合施工員與班組長,做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。

發(fā)生重大安全事故時,應迅速搶救傷員和國家財產,組織保護現(xiàn)場,參加事故調查分析。

<4> 項目施工員安全生產、文明施工責任制

對分管班組的安全生產、文明施工負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè),在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。

支持并協(xié)助質安員的工作,對本工程內一切安全防護設施負責,當進度與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。

領導班組搞好安全活動,組織班組學習安全操作規(guī)程,教育工人正確使用防護用品,并檢查執(zhí)行情況。

有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要迅速搶救傷員,保護現(xiàn)場,并立即上報,參加事故調查分析。

<5> 班組長安全生產、文明施工責任制

對本班組及相應施工作業(yè)面的安全生產、文明施工負直接責任。

認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產、文明施工各項法規(guī)、法令。根據本組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,做好安全交底,對本班組工人在施工作業(yè)中的安全與健康負責。

組織搞好安全活動日,開好班前安全會,做好相關記錄,并及時交主管質安員審核,交資料員存檔。

組織本班組工人學習有關安全操作規(guī)程,對新調入的工人要進行現(xiàn)場安全教育,同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。

經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況,存在的問題及時解決處理,對重要問題及時與主管施工員和質安員研究解決。

發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員,立即上報并保護好現(xiàn)場。

<6> 作業(yè)工人安全生產、文明施工責任制

認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不盲干亂干,對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行,并有責任制止他人違章作業(yè)。

嚴格遵守安全生產、文明施工各項規(guī)章制度和勞動紀律,不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧,不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

參加各項安全學習和安全活動,提出改進安全工作意見,搞好安全生產,不斷提高自我保護意識和能力。

服從領導,聽從指揮、工作時思想要集中,堅守崗位。嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙,動火。

嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全、文明施工規(guī)定,正確使用“三寶”愛護各種安全設施及標語牌,不得任意拆除和隨意挪動。

在施工現(xiàn)場要注重安全,不得攀蹬腳手架,井字架,龍門架和隨吊籠上落。

堅持“三級”安全教育,凡未經安全教育的不得上崗作業(yè)。

發(fā)生事故時要立即向班組長匯報,并迅速及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。

二、安全生產目標

貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定,做好各級安全交底,加強工人安全生產教育和檢查,提高工人自我保護意識,落實安全生產崗位責任制。

“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護措施要符合有關規(guī)定要求,“三寶”使用率100%,“四口”防護率100%。

該工程施工全過程做到:杜絕重大安全事故(無傷亡事故、無重傷事故、無火災事故、無中毒、無重大設備事故),輕傷負傷頻率控制在3‰以內。

中天建設集團有限公司

第12篇 工程項目施工安全制度

安全為了生產,生產必須安全,凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術規(guī)程,在操作中,應堅守工作崗位,嚴禁酒后操作。

進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。

在安全措施不落實,存在安全隱患時,工人有權拒絕施工。

不得擅自拆動施工現(xiàn)場腳手架、防護設施、安全標志和警示牌。

施工現(xiàn)場嚴禁吸煙以防火災發(fā)生。

施工現(xiàn)場嚴禁戲耍打鬧,以防碰撞現(xiàn)象發(fā)生。

高空作業(yè)人員衣著要靈便,所放材料要擺放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋內,上下傳遞物件禁止拋擲。

惡劣氣候影響施工安全時,禁止露天高空作業(yè)。

玻璃運輸及大件整體裝卸必須指定專人負責,嚴格遵守玻璃施工及裝卸有關規(guī)定。

電焊時應嚴格遵守有關規(guī)定,注意防火,并清除易燃易爆物品。

所有人員應牢固樹立安全第一的思想,遵守安全技術操作規(guī)程。

對于不聽從指揮,盲目操作,違章作業(yè),安全人員有權停止其工作。