第1篇 工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度

建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度

1 .目的

為適應市場經濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:

( l )外管工作領導小組

領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。

2 )思想政治工作組

項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。

4 )生活管理組

項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。

6 )經營管理組

項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。

( 2 )外管工作定員標準

l )外管工作領導

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。

2 )外管員

項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。

3 )領工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。

4 )外埠施工隊管理人員

a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊登記工作

1 )人員審查

a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;

1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的'管理人員配置表',如實填寫并提供'職稱證'、'上崗證'或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊管理檔案';

c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。

2 )注冊資料準備

a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);

b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊登記

項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。

4 )注冊許可證保管備查

市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊》

編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。

a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。

3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。

( 3 )轉移

外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;

2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協(xié)助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。

( 4 )施工隊人員管理

l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。

2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。

3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。

4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂'包保協(xié)議'。

( 6 )檢查

l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。

2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評價、表彰

l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;

2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動力計劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動力計劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。

② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。

③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。

④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。

b .季度勞動力計劃:

① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。

② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。

③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。

④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。

c .月度勞動力計劃:

① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。

② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。

③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。

d .冬季施工項目勞動力配置計劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。

② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。

④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。

各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計

根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:

a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;

b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;

c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按'一'和'1'的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;

辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。

e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;

f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺賬

a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;

d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;

e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。

4 )勞務費結算支付半年報表

a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;

b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;

c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報告表

a .此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。

6 )五個一樣管理記錄

為了檢驗'五個一樣'管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設

l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。

( 3 )學習教育

項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強'五愛'(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動

組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好'三工'教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進

按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務管理

l )項目經理部工程管理負

責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。

2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。

3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。

4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。

3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。

5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全'三工'活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。

6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質量管理

1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。

2 )工程質量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。

3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。

4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項目經理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。

( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。

( 6 )項目經理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項目經理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人'身份證',到當?shù)嘏沙鏊k理'暫住證',辦證率為100%。

( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立'治保會'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。

( 5 )項目經理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項目經理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。

( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。

( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。

( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行** 市治安管理條例和交通法規(guī)。

8 .經營管理

( l )費用確定

l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。

2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。

3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持'誰用工誰簽證',做到周簽發(fā)月結算。

( 2 )費用結算

l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。

2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。

( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。

( 4 )費用支付

l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。

2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經紀律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負責解釋;

第2篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度2

裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度

1、工程施工安排制度

(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

(2)派單方式:

定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

輪單(回頭單不包含在內):

按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;

按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;

按施工單位核準施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;

根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;

(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;

2、工程監(jiān)理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;

(3)應客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。

3、工程施工組織程序

(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調解決;

(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。

(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

(六)對施工現(xiàn)場原有設施進行保護。

(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。

第3篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

施工現(xiàn)場管理制度匯編

內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定

（意見稿）

起施行。

施工現(xiàn)場質量管理制度

1、 項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、 施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、 保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

8、 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、 加強專項檢查、及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

施工員責任制

1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。

2、 根據(jù)施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。

3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

5、 將質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

6、 要經常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

7、 加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄

技術員崗位責任制

一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙

（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程

（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

八、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

九、 認真配合好項目經理

（施工員）的工作。

質量檢查員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做

（質量驗收評定標準）交底。

七、 每個項目施工都應在施工段

（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：

（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

項目經理職責

1、 項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。

2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。

3、 制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。

4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。

5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。

項目工程師職責

1、 在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

2、 組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。

3、 主持編制各關健工序的施工方案

（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。

4、 制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

5、 積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。

6、 協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。

資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

施工項目部各類制度

施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。

二、 項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、 進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

四、 施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、 隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、 嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、 建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、 對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部

（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件

（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理

（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、 在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位和監(jiān)理

（建設）單簽字同意后，方可進行。

四、 如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

五、 所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、 每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

一、放線、定位

（包括樁定位）、基槽

（坑）標高、深度、尺寸

二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

三、 預制構件、預埋件、預留孔

四、 砼、砂漿配合比

（作為計量資料）

五、 關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理

（建設）單位復核認可。 技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部

（分公司）必須進行技術交底。

二、 項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、 施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、 班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、 各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理

（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、 各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

四、 各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、 倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理

（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理

（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

分項、分部

（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理

（建設）單位驗收評定。

三、 基礎工程、主體結構工程

（可分層段）經項目部

（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理

（建設）單位驗收評定。

四、 單位

（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部

（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理

（建設）單位核查。

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種

（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

成 品 保 護 制 度

為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、 對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

工程質量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

二、 在合理使用期限內正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。

三、 由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

（建設單位責任及義務）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

為加強本公司房地產開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

一、管理機構的職權

1、 受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。

2、 按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。

4、 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。

5、 組織辦理項目交工驗收。

二、 施工現(xiàn)場管理的內容及要求

1、 前期階段現(xiàn)場施工的內容及工作

（1）開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；

（2）三通一平工作

（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地）。

（3 現(xiàn)場的其它前期工作

（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）

2、 施工建設期的現(xiàn)場管理內容及工作

（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備

（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等）。

（2）組織有關人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。

（3）與各施工單位

（包括土建工程、設備安裝工程等）協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)

（雨季與冬季）的施工組織與措施。

（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。

（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。

3、 現(xiàn)場技術管理的內容及工作

（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度

（包括工程變更圖紙在內）。

（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。

（3） 加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料

（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況

（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現(xiàn)場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。

三、 加強現(xiàn)場管理工作

1、 加強工程量的管理與控制；

2、 加強工程簽證的管理；

3、 加強工程資料及檔案的管理；

4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；

5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。

第4篇 某某房地產公司工程成本管理制度

某房地產開發(fā)公司工程成本管理制度

1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴ 參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

⑵ 負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽;

⑵ 財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;

⑵ 財務部根據(jù)各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準;

⑶ 大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

第5篇 工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。

3.職責

3.1公司總經理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務分包合同、買賣合同的批準簽訂。

本條所指重大合同是指(主要是按合同標的數(shù)額來確定)

一般合同是指

3.2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責組織宣傳、學習貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關法律、法規(guī)和規(guī)章;

3.2.2負責對合同專用章、合同示范文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負責建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、買賣合同的檔案管理;

3.2.5負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.3合同管理部(合同管理員)負責各類合同的審查工作，具體職責是：

3.3.1負責國家、省、市有關合同示范文本的推廣使用工作，負責公司有關示范文本的編制和推廣使用工作;

3.3.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見;

3.3.3負責公司內部承包合同的洽談;

3.3.4負責監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設備買賣合同的履行情況;

3.3.5負責公司各類合同備案工作;

3.3.6參與公司各類合同糾紛的調查。

3.4公司業(yè)務部負責建設工程施工合同洽談工作。

3.5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作。

3.6項目經理部負責專業(yè)分包合同、勞務分包合同的洽談與簽訂工作

3.7項目經理部經理(或分管副經理)負責建設工程合同、材料設備買賣合同的具體履行工作。其主要職責是：

3.7.1負責宣傳、貫徹有關法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學習所在工程項目的各類合同并熟悉內容，做好合同交底工作;

3.7.2履行建設工程合同中規(guī)定的職責，監(jiān)督分包工程的進度及工程質量;

3.7.3監(jiān)督材料、設備的驗收;

3.7.4負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時提交公司辦公室;

3.7.5收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告;

3.7.6監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室報告。

4.合同的簽訂

4.1合同主體的審查

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

簽訂建設工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格;審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。

簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經營范圍、資質等級、管理能力和實際業(yè)績。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式。

'書面形式'是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的應當使用示范文本。

4.3合同的內容

4.3.1建設工程施工合同、各類分包合同、工程項目施工內部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書規(guī)定的內容填寫。

4.3.2其他合同(主要指買賣合同)的內容

4.3.2.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容;服務合同應約定詳細的服務內容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

4.3.2.3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.2.4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號;農副產品，化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.2.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內。

4.3.2.6履行期限、地點和方式

履行期限應具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式;

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級;

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.2.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５模瑧Y合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

4.3.2.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.2.

9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.2.10合同聯(lián)系制度

履地期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.2.11違約責任

根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

4.3.2.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1建設工程施工合同的簽訂

4.4.1.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。

4.4.1.2合同洽談過程中，對于涉及擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，按重新進行評審。合同談判人員負責向合同執(zhí)行單位進行書面交底。

4.4.1.3合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，附合同購合同會審表交相關部門(項目部、合同管理部、財務部等)進行會審后，公司分管副總經理(或總經濟師、合同主審人員)認為已經基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。

工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。

4.4.1.4合同經雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由業(yè)務部負責辦理。

按規(guī)定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須經批準后才能簽訂。

4.4.2勞務(專業(yè))分包合同的簽訂

4.4.2.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資格證書、勞務隊伍資格證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。

4.4.2.2項目經理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。

4.4.2.3勞務(專業(yè))分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意(若建設工程施工合同有此約定)后，由項目經理部(重大分包合同應報公司總經理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。

4.4.2.4項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。

4.4.3材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會審后，由總經理批準簽訂。

4.4.4其他經濟合同的簽訂

其他經濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門(項目)經理審批或預審，在部門(項目)經理權限范圍內的合同由部門(項目)經理批準，由部門(項目經理部)合同管理員加蓋合同專用章;內部承包合同和其他重大經濟合同由部門(項目)經理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經理批準簽訂。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5、合同的變更、解除

5.1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內作出書面答復。變更或解除經濟的，應當采用書面形式(包括書信、電報)，法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法及時辦理;

5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

5.2.1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.2在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務;

5.2.3對方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行;

5.2.4對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.5法律規(guī)定的其他情形。

5.3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經辦人查明原因，提出意見，經批準簽訂的部門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方沒有違約，應同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。

5.4對方提出合同變更的，變更程序也應5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同一部分。

5.5對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建)，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經濟損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。

5.6合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經濟往來和工程結算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

6．合同的履行

6.1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。

合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。

6.2有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經辦人員應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應及時做好記錄并經對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時應由對方

當事人出具收條，履行合同付款時應由對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

6.3對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠(含違約)報告。

當本公司接到對方的索賠(含違約)報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經公司領導或部門(項目經理部)負責人同意。

6.4在履行合同過程中，經辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導：

6.4.1經營狀況嚴重惡化;

6.4.2轉移財產，抽逃資金，以逃避債務;

6.4.3喪失商業(yè)信譽;

6.4.4有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

6.5債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認：

6.5.1在重大、復雜合同的履行過程中，經辦人員應定期與對方對帳，確認雙方債權債務;

6.5.2在對方當事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發(fā)生變動時，應及時對帳，確認合同效力及雙方債權債務。

7．經濟合同糾紛的調解、仲裁和訴訟

7.1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決;

7.2合同雙方在一定期限(一般為一個月)內無法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無意協(xié)商解決的，經辦人員應及時書面報告部門經理及公司辦公室，由部門經理和辦公室負責人擬定處理意思，報總經理或副總經理決定。

對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室。

7.3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經申請仲裁或提起訴訟的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關證據(jù)報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。

8．合同的日常管理

8.1本公司實行二級合同管理，合同管理部全面負責公司的合同管理;業(yè)務部、采購部、項目經理部設立的合同管理員負責所在部門的合同管理，其他部門不設合同管理員。

8.2公司的合同專用章專人管理，合同管理部、業(yè)務部、項目經理部各保管一枚，分別編號，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門備案。

簽訂合同時，合同各方應在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應當加蓋公司騎縫章。

公司的空白合同、授權委托書也由專人管理，業(yè)務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權委托書、空白合同出差。合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書、(已簽訂的合同)遺失的，應及時向當?shù)毓矙C關報案，并登報聲明。

8.3簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門復印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。

8.4已簽訂的合同以及與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、業(yè)務往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管。合同管理員應對上述材料分類登記成冊，業(yè)務人員與對方當事人結帳時可從合同管理員簽領相關材料。

8.5對于合同履行和竣工結算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結算書以及一切往來文書、經濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。

8.6合同經辦人員與本公司終止勞動關系前應把有關材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經公司辦公室和有關部門確認后方可辦理有關手續(xù)。

合同經辦人員與本公司終止勞動關系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內書面告知各有關單位。

9．考核與獎懲

9.1公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

9.2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經濟損失的，予以獎勵。

9.3合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：

9.3.1未經授權批準或超越職權簽訂合同;

9.3.2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權委托書;

9.3.3應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

9.4合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：

9.4.1因工作過失致使公司被詐騙;

9.4.2公司履行合同未經對方當事人確認;

9.4.3遺失重要證據(jù);

9.4.4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的;

9.4.5合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報案和報告;

9.4.6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的;

9.4.7其他違反公司相關制度的。

9.5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。

10．附則

本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務所共同起草，從 年 月 日起開始執(zhí)行，試用6個月。

第6篇 某百貨公司工程部交接班制度

百貨公司工程部交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作,正點進行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設備運行狀況、方式;設備檢修及變更等情況;接班者要查看設備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查、核對設備運行狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應及時報告專業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時由于設備故障未處理完、重大設備啟?；蛟O備運行異常,應停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。

4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫,應停止交班,由交班人員說明原因,同時報告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。

5、每班交班前,交班者應負責打掃衛(wèi)生,做到交班時室內整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。

6、交接班時,必須嚴肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。

第7篇 房地產公司工程項目管理目標制度

房地產公司工程項目管理目標

項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現(xiàn)公司生產經營的最佳綜合效益,擴大**房地產開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。

一、質量管理目標:

1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質量事故。

2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。

二、工期管理目標:

以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本控制目標:

1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。

2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內為管理總目標。

4、成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及合同內容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標:

1、創(chuàng)建安全生產優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環(huán)境保護和文明施工目標:

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結合作目標:

處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順利進行。

第8篇 工程公司職工傷亡事故報告制度5

建筑工程公司職工傷亡事故報告制度(五)

第一條:為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定所稱傷亡事故,是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學的原則。

第四條:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接報告公司工程部安全科。

第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告總經理,并請示上報市、區(qū)主管部門及有關單位。

第六條:發(fā)生死亡、重大傷亡事故時,安全科會同總經理應立即趕赴現(xiàn)場,保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產,防止事故擴大。

第七條:公司安全科及主管安全的付總經理必須協(xié)同事故調查小組調查并及時作出處理意見。

第八條:公司安全科應當依照國家有關規(guī)定統(tǒng)計、報告?zhèn)鍪鹿省?/p>

第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當理由,拒絕提供有關情況和資料,對直接責任人員給予行政處分或經濟處罰(視情節(jié)輕重,罰款金額最低1000.00元最高10000.00元),構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。

第9篇 工程公司計算機管理制度

建筑工程公司計算機管理制度

1 .總則

為配合公司信息化建設,提高公司信息化管理水平,提高計算機及相關設備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。

本管理制度指導公司機關及項目經理部的網(wǎng)絡建設使用管理和維護工作,規(guī)范設備和耗材引進流程。

2 .管理范圍

本管理制度的管理范圍包括公司機關、各分公司、項目經理部的硬件、軟件、耗材、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的管理。

3 .管理機構及工作職責

( l )管理機構

l )技術部設專人負責軟件的應用和開發(fā)、公司信息化設備的采購與回收、信息化設備的安裝、調試及技術支持等工作。

2 )項目部、分公司設一名兼職計算機管理員,計算機管理員業(yè)務屬公司技術部管理〕 兼職計算機管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計算機知識和良好的敬業(yè)精神。負責本單位計算機、網(wǎng)絡、軟件包使用的日常維護和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術支持。

( 2 )管理職責

l )硬件管理

a .項目經理部因為工作需添置計算機及其他設備,應先編寫《 計算機設備配置計劃》 ,計一劃要詳細包括使用目的、使用軟件情況、配置計算機數(shù)量。并將計劃提交到技術部審核后,提交到主管領導審批。

b .項目經理部在購置設備后的7 天內,將所添置的設備的型號、性能數(shù)據(jù)、廠商、價格、購買日期等詳細數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術部備案。

c .項目經理部解散后,計算機及設備如不再使用,技術部將根據(jù)計算機及設備的市場價和設備的折舊比率進行回收。

d .計算機及設備為公司固定資產,除項目生產需要外,不能對設備進行私自處理,一經發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款。

e .項目經理部有義務對計算機及設備進行日常的維護工作,確保設備在使用期內正常使用。

f .計算機及設備在使用中由于人為原因造成災難性損壞,損失由當事人所在的項口部進行賠償或由當事人賠償。

g .公司機關各個部室因工作需要,添加或更換設備,填寫《 計算機設備配置申請》 ,由技術部審核、主管領導審批后購置或進行調劑。

h .公司機關的計算機設備的日常維修由技術部負責,維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除。

i .計算機設備的淘汰、報廢由公司技術部提出淘汰、報廢申請,經公司主管領導審批后方可淘汰或報廢。

2 )軟件管理

a .公司各個單位(項目部、分公司、機關部室)需要購買軟件時,需要填寫軟件清單表,并提交到技術部審核后,提交給主管領導審批。

b .機關各部室要學會應用現(xiàn)代化信息手段,進行信息傳遞機關各個部室對各項目部的通知要通過公司外部網(wǎng)絡發(fā)布:機關黨委工作部通過外部網(wǎng)絡的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次。

c .公司機關各個部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳。

d .公司機關各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術部的維護工作,確保公司對外的大力宣傳。

e .公司機關各個部室的計算機內不能安裝游戲,一經發(fā)現(xiàn)將在內部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。

f .公司機關各個部室在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經發(fā)現(xiàn)將在內部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。

g .項目經理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站,了解公司的相關新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關各個部室的通知。

3 )耗材管理

a .機關各個部室的計算機及設備的耗材由技術部提供。

l ) .技術部根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬訂《 耗材采購季度計劃》 ,上報給主管領導審批。

c .技術部在公司內部網(wǎng)絡上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,以及各個部室的耗材使用量。通過網(wǎng)絡對耗材采購和使用進行透明化、信息化管理。

d .各分公司、項目經理部自行解決計算機及設備的耗材使用。

4 )網(wǎng)絡管理

a .技術部負責公司內部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡通暢,網(wǎng)絡共享和網(wǎng)絡安全。

b .技術部負責搭建公司的遠程訪問平臺,確保平臺24h 不間斷的網(wǎng)絡服務。對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流進行安全過濾,應用防火墻和安全策略進行人侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測。

c .技術部負責領導外部網(wǎng)站的更新工作。

d .項目經理部要確保一臺計算機可以上網(wǎng),訪問公司外部網(wǎng)站或遠程訪問公司內部網(wǎng)站。

4 .附則

本制度由公司技術部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權在技術部。

第10篇 工程分公司安全管理制度

建筑工程分公司安全管理制度

第1章總則

1.1為了加強公司對安全生產的管理、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》結合我公司的行業(yè)特點,制定本制度。

1.2 建設工程施工生產安全管理,必須堅持安全第一,預防為主的方針。

1.3 為了保證公司制定的安全管理制度,即:安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實;公司從安全生產的組織機構,安全管理人員的責任,安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等,均在本制度中進行明確。

第2章安全生產管理的組織機構

2.1公司成立安全領導小組,負責公司安全生產的全面管理工作。安全領導小組系公司常設機構。

2.2安全領導小組的職責;

2.2.1負責制定、檢查、落實公司制定的安全生產三項制度;

2.2.2負責公司新員工的培訓;

2.2.3負責公司全體人員每年一次的安全生產知識培訓;

2.2.4負責每月召開一次公司安全生產例會;

2.2.5負責每季度組織一次有關人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產工作;

2.2.6負責安全事故的處理;

2.2.7負責施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督;

2.2.8負責監(jiān)督公司專項安全資金的使用;

2.2.9負責安全事故的應急救援。

2.3安全領導小組的權利:

2.3.1負責對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查,根據(jù)情況對有關人員進行獎罰;

2.3.2對未經安全生產知識培訓的新員工,不準上崗工作;

2.3.3對公司組織的全體員工安全生產知識培訓;未參加者不準上崗,經補課合格者方允許上崗;

2.3.4 對無故不參加安全生產例會的人員進行處罰;

2.3.5公司每季度組織有關部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴重的或整改不及時且又達不到要求的,對責任人有處罰的權利;

2.3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的,勒令改正并對責任人進行處罰;

2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的,對有關責任人進行處罰;

2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應急救援預案,及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調查、處理和上報的責任人進行嚴厲處罰。

第3章安全生產責任制度

3.1 安全生產責任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產管理制度,按照'安全第一,預防為主'的安全生產方針和'管生產必須管安全'的原則,將公司各級負責人,各職能機構及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定。安全生產責任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

3.2 通過制定安全生產責任制度,建立一種分工明確,獎罰分明,運行有效,責任落實,能夠充分發(fā)揮作用的,長效的安全生產機制,把安全生產落實到實處。

3.3 公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產責任制度

3.3.1施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,其職責主要包括:

3.3.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家有關建筑安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和標準,貫徹執(zhí)行省、市有關建筑安全生產的法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件;

3.3.1.2組織和督促本單位安全生產工作,建立健全本單位安全生產責任制度;

3.3.1.3組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3.3.1.4保證本單位安全生產所需資金的投入;

3.3.1.5組織開展本單位的安全生產教育培訓;

3.3.1.6建立健全安全管理機構,配備專職安全管理人員,組織開展安全檢查,及時消除生產安全事故隱患;

3.3.1.7組織制訂本單位生產安全事故應急救援預案,組織指揮本單位事故應急救援工作;

3.3.1.8發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調查處理。

3.3.2施工單位分管安全生產負責人

3.3.2.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責安全生產管理工作;

3.3.2.2組織制定并落實安全生產管理目標;

3.3.2.3負責本單位安全管理機構的日常管理工作;

3.3.2.4負責安全檢查工作,落實整改措施,及時解決施工過程中不安全因素;

3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產教育培訓和考核工作;

3.3.2.6落實本單位生產安全事故應急救援預案和事故應急救援工作;

3.3.2.7發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,積極配合事故的調查處理。

3.3.3公司技術負責人

3.3.3.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責本單位的安全技術管理工作;

3.3.3.2組織編制和審批施工組織設計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案;

3.3.3.3負責本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程;

3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案;

3.3.3.5參與生產安全事故和未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,針對事故原因提出技術措施。

3.3.4項目經理

3.3.4.1施工項目經理是建設工程項目安全生產的第一責任人;

3.3.4.2落實本單位安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度;

3.3.4.3建立工程項目安全生產保證體系,配備與工程項目相適應的安全管理人員;

3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入,與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標準的生產、生活環(huán)境;

3.3.4.5落實本單位安全生產檢查制度,對違反安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正;

3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度,確定消防責任人,按照規(guī)定配備消防器材、設施;

3.3.4.7落實本單位安全教育培訓制度,組織崗前和班

前安全生產教育;

3.3.4.8根據(jù)施工進度,落實本單位制定的和組織制定安全技術措施,按規(guī)定程序進行安全技術交底;

3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設備,定期組織檢查、維修、保養(yǎng),保證安全防護設施有效、機械設備安全使用;

3.3.4.10根據(jù)工程特點,組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;

3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案,建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等,并組織演練;

3.3.4.12發(fā)生事故后,積極組織搶救人員,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調查處理。

3.3.5專職安全生產管理人員

3.3.5.1專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行,對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查;

3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患,及時向項目負責人和安全生產機構報告,并監(jiān)督檢查整改情況;

3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為;

3.3.5.5事故發(fā)生后,應積極參加搶救和救護,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調查處理。

3.3.6施工班組長

3.3.6.1具體負責本班組在施工過程中安全管理工作;

3.3.6.2組織本班組的班前安全活動;

3.3.6.3嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

3.3.6.4嚴格執(zhí)行安全技術交底;

3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè),嚴格制止班組成員違章作業(yè),對違章指揮提出意見,并有權拒絕執(zhí)行;

3.3.6.6發(fā)生生產安全事故后,應積極參加搶救和救護,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

3.3.7作業(yè)人員

3.3.7.1認真學習、掌握本崗位的安全操作技能,提高安全意識和自我保護能力;

3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動;

3.3.7.3嚴格遵守工程建設強制性標準,以及本單位的各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;

3.3.7.4正確使用安全防護用具,機械設備;

3.3.7.5嚴格按照安全技術交底進行作業(yè);

3.3.7.6遵守勞動紀律、服從管理、不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮;

3.3.7.7發(fā)生生產安全事故后,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。

3.4 各職能部門的安全生產責任制度

3.4.1生產技術部門

3.4.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關安全技術規(guī)程標準;

3.4.1.2制定本單位的安全技術標準和安全操作規(guī)程;

3.4.1.3負責編制施工組織設計和專項安全施工方案;

3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝的安全技術措施和安全操作規(guī)程;

3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術教育計劃,進行安全技術教育;

3.4.1.6編制安全技術措施并進行安全技術交底;

3.4.1.7嚴格按照安全生產和施工組織設計的要求組織生產;

3.4.1.8在布置、檢查生產的同時,布置檢查安全生產措施;

3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理,建立安全生產、文明生產、文明施工秩序,并進行監(jiān)督檢查;

3.4.1.10參與生產安全事故和未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,針對事故原因提出技術措施。

3.4.2安全管理部門

3.4.2.1負責本單位和工程項目的安全生產、文明施工檢查,監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況;

3.4.2.2參加審查施工組織設計、專項安全施工方案和安全技術措施,并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

3.4.2.3掌握安全生產情況,調查研究生產過程中不安全問題,提出改進意見,制定相應措施;

3.4.2.4負責安全生產宣傳教育工作,會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術和安全知識教育培訓;

3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案;

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為,對違反安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰;

3.4.2.7負責生產安全事故的統(tǒng)計報告工作,參與本單位生產安全事故的調查和處理;

3.4.3設備材料管理部門

3.4.3.1負責采購安全生產所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設施;

3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標準要求;

3.4.3.3負責本單位施工機械設備管理工作,參與制定設備管理的規(guī)章制度和施工機械設備的安全操作規(guī)程,并實施監(jiān)督;

3.4.3.4負責新購進和租賃施工機械設備的生產制造許可證、合格證和安全技術資料的審查工作;

3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作,并參與定期檢查和巡查;

3.4.3.6負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作;

3.4.3.7參與施工組織設計和專項施工方案的編制工作;

3.4.3.8參與組織對施工機械設備操作人員的培訓工作,并監(jiān)督檢查持證上崗情況;

3.4.3.9參與施工機械設備事故的調查、處理工作,制定防范措施并督促落實。

3.4.4 辦公室(含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防)

3.4.4.1負責勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作;

3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓;

3.4.4.3對違反安全生產管理制度和勞動紀律的人員,提出處理建議和意見。

3.4.4.4負責衛(wèi)生防病宣傳教育工作;

3.4.4.5負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查,并制定預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施;

3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第4章安全教育培訓制度

4.1安全生產教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產的一項重要基礎工作。只有通過對員工進行安全教育培訓,才能提高員工搞好安全生產的自覺性、積極性、增加安全意識,掌握安全知識,使安全技術規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行,安全規(guī)章制度得到有效落實。

4.2施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度。加強對員工的安全生產教育,未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

4.3安全生產教育培訓制度的主要內容包括:意義和目的、種類和對象、內容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。

4.4我公司安全生產教育培訓的種類:

4.4.1企業(yè)管理中的三類人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員)的安全生產教育培訓;

4.4.2新工人'三級'安全教育培訓(指:公司級、項目級、班組級);

4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(安裝施工企業(yè)指:管工、電工、電焊工、起重工、廠內運輸司機);

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓;

4.4.5作業(yè)人員轉場、轉崗安全教育培訓(轉場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉崗指作業(yè)人員進入新的崗位);

4.4.6使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓;

4.4.7季節(jié)性安全教育;

4.4.8節(jié)假日安全教育。

4.5公司各類人員安全生產教育培訓及考核的依據(jù)時間安排。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員,按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求,進行教育培訓及考核。每年接受安全培訓的時間不少于30學時;

4.5.2新工人三級安全教育培訓按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司制定的安全生產管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓的時間不少于15學時,班組安全教育培訓的時間不少于20學時;

4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè),每年接受安全教育培訓的時間不少于20學時;

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時間不少于20學時;

4.5.5作業(yè)人員轉崗,轉場安全培訓及使用新技術、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育,節(jié)假日安全教育等,有針對性的合理安排。

第5章安全生產規(guī)章制度

5.1安全生產規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范結合實際情況制定頒布的安全生產方面的具體規(guī)章制度。

5.2公司每年確定安全生產目標,作為企業(yè)內部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標管理有以下分解目標組成。

5.2.1安全達標目標:公司根據(jù)年度在建工程項目情況,確定安全達標的具體目標。

5.2.2文明施工實現(xiàn)目標:根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置,制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標。

5.2.3生產安全事故控制目標:杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生,輕傷事故控制在最低限度。

5.3公司要求建設施工項目產值在30萬元以上的,均要編制施工組織設計。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件,是保證安全生產的基礎,是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

5.3.1施工組織設計是施工單位在施工前,按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關規(guī)定,從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件,以及機械設備、施工機具和變配電設施的配備計劃等方面的具體條件,擬定工程施工程序、施工流向,施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術措施(包括質量、安全)、材料供應以及運輸?shù)缆?設備設施和水電能源等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃,以便對施工中的各種需要和變化,做好事前準備,使施工建立在科學合理的基礎上,從而取得最好的經濟效益和社會效益。

5.4專項施工方案:對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程,以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程;因其復雜性和危險性;在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故,應當有針對性的編制專項施工方案。

5.5安全技術交底:指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

交接底應當采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術交底上簽字確認。

5.6安全檢查制度:指對生產過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素,缺陷等進行查證,以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉化為事故的條件,制定整改措施,消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查:公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經常性檢查:施工班組班前、班后的崗位安全檢查,各級安全員日常巡回檢查,能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患,保證施工正常進行。

5.7施工機械設備的管理使用制度:施工機械設備的質量和安全性能如何,直接關系到施工安全生產。對安全裝置不齊全或失靈,年久失修,存在嚴重安全隱患的施工機械設備,不達到使用要求標準的,不允許帶病使用。

5.8安全防護用具的管理制度:安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠對作業(yè)人員的人身起保護作用,使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等;

5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施;

5.8.3配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣設施和電氣元件;

5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。

5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣產品要定期進行檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格產品及時進行更換或維修、報廢。

5.8.5安全防護用具的使用。

5.8.5.1作業(yè)人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構造、功能,掌握正確使用的有關知識,在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用;

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具外,還必須采取切實有效的措施,監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品;

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設施時,必

須經施工負責人同意,并采取相應的可靠措施,作業(yè)后應立即恢復。

5.9生產安全事故的統(tǒng)計報告與調查處理

5.9.1在施工生產過程中,造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失或其他損失的意外事件,稱為生產安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害,急性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按傷害程度分類:

5.9.2.1輕傷事故:指損失工作日低于105天的失能傷害的事故;

5.9.2.2重傷事故:指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能導致人體功能障礙長期存在的,或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故;

5.9.2.3死亡事故:指事故發(fā)生后,當即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后在30天內死亡的事故。

5.9.3容易發(fā)生事故的主要有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等 五個事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應采取的措施。

5.9.4.1采取緊急措施,積極搶救傷員,排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大,減少人員傷亡和財產損失;

5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場,因搶救人員疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。

5.9.5事故報告制度。

5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故,項目部要及時向公司報告;

5.9.5.2發(fā)生重傷事故,事故現(xiàn)場有關人員包括有關管理人員以及作業(yè)人員等,應當立即向項目負責人、施工單位負責人報告。由公司安全領導小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負責人應當在24小時內寫出書面事故報告。

5.9.6事故調查:輕傷、重傷事故由公司安全領導小組有關人員進行調查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。

5.9.7事故分析:

5.9.7.1整理和閱讀調查材料;

5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為;

5.9.7.3分析確定事故的直接原因;

5.9.7.4分析確定事故的間接原因:

5.9.7.5分清主、次進行責任分析。

5.9.8事故的處理:

5.9.8.1堅持'四不放過'的原則,即事故原因未查清不放過,防范措施未落實不放過,廣大員工未受到教育不放過,事故責任者未受到處理不放過;

5.9.8.2事故責任者按責任者與事故的關系分為直接責任者、主要責任者和領導責任者。

5.10安全標志的設置:施工現(xiàn)場應當根據(jù)工程特點及施工階段,有針對性地設置,懸掛安全標志。

5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理:根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責任制度,明確消防安全要求,消防安全管理程序,消防安全責任人,消防安全培訓等。施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度,確定責任分工并分解到人。

第6章保證制度落實的措施

6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實,實現(xiàn)公司每年確定的安全生產目標管理任務,公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結果進行評判和獎罰。

6.2獎勵的具體辦法:見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。

6.2.1公司全年完成施工產值超過1000萬不足2000萬元獎勵條件不變,獎勵標準按50%兌現(xiàn)。

6.2.2公司全年完成施工產值達到2000萬元,按獎勵條件和標準兌現(xiàn)。

6.2.3全年公司安全生產效果較好,公司總經理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經理決定)。

6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵;

達到60%以上-80%的人員按標準的50%獎勵;

達到80%以上-90%的人員按標準的80%獎勵;

達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。

6.3處罰的具體辦法:見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標準》兌現(xiàn)。

6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次,公司將按附件(二)中的條件和標準增加三倍的處罰。

6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。

附表:附件(一) 年終獎勵的條件和標準

附件(二) 年終處罰的條件和標準

附件(三) 公司安全生產組織機構

附件(四) 安全技術交底記錄

附件(五) 安全檢查記錄

第11篇 輸變電工程公司停電管理制度

輸變電工程公司停電管理制度

1.辦理輸變電工程施工需要110kv及以上輸變電運行設備停電配合手續(xù)的管理辦法.

1.1適用范圍

本規(guī)定適用于湖北省輸變電工程公司參與的電力基建工程施工需要110kv及以上輸變電運行設備停電配合。(以下停電特指:省內110kv及以上的輸變電運行設備停電)。

1.2依據(jù)標準/文件

國家電網(wǎng)公司頒布《電網(wǎng)調度規(guī)程》

湖北省電力公司頒布《輸變電運行設備停電的規(guī)定》,

1.3職責和分工

1.3.1工程部負責匯總全公司需要輸變電運行設備停電的計劃;審查措施及作業(yè)指導書后呈公司分管領導審核,經業(yè)主批準后報運行、調度等各級管理單位并協(xié)商停電事宜。

1.3.2分公司/項目部負責工程所需輸變電運行設備停電的調查、編制措施、停電計劃等資料報工程部并指定具備資格的工作負責人。

1.4停電計劃的申報

1.4.1年度計劃

每年11月10日前報年度計劃,分公司/項目部對下一年度需要輸變電運行設備停電的進行調查統(tǒng)計(所統(tǒng)計不能有遺漏、停電時間可以根據(jù)工程里程碑進行預計)后報工程部,工程部報省公司.

1.4.2半年度計劃

分公司/項目部每年12月10日前和第二年的6月10日前分別報上、下半年計劃,將準確的輸變電運行設備名稱和位置(位置特指:線路指運行桿號、變電設備指運行編號以下雷同)及相關示意圖報工程部,工程部報省公司.

1.4.3月度計劃

分公司/項目部每月的15日之前報下一個月需要停電的月度計劃,將準確的輸變電運行設備名稱、位置、計劃停電時間及規(guī)范的跨、改輸變電運行設備的措施及備選措施和相關示意圖等資料報工程部。工程部報運行單位.

1.5停電票按以下要求辦理

1.5.1工程部負責停電協(xié)商及檢修通票的辦理。一般工程提前15天、重大工程提前20天向中調或網(wǎng)調及運行單位報停電施工方案,停電前5天工程部向運行單位申請報檢修票。

1.5.2分公司/項目部在停電前指派具備工作負責人資格的人員(見每年安監(jiān)部下發(fā)的關于確認具備工作許可人、工作票簽發(fā)人、工作負責人資格的通知文件)到運行單位根據(jù)調度批答的檢修票及按省電力公司相關要求辦理工作票。

1.6如遇搶險等特殊工程需要停電的按應急預案并報業(yè)主同意后特事特辦。

2.辦理工程帶電跨越110kv及以上輸變電運行設備的管理辦法。

2.1分公司/項目部提前一個月向工程部報帶電跨越申請,工程部匯同安監(jiān)部現(xiàn)場調查后確定是否采用帶電跨越措施。

2.2.220kv及以下線路帶電跨越措施由分公司/項目部和帶電跨越架搭設單位共同編寫,500kv線路帶電跨越措施由工程部組織編寫。帶電跨越措施由工程部/安監(jiān)部主任審核,總工程師批準。

2.3.分公司/項目部工作負責人向運行單位辦理帶電工作票.

3.跨、改110kv及以上輸變電運行設備光纜的管理辦法。

分公司/項目部每月的15日之前向工程部報下一個月工程跨、改輸變電運行設備的光纜計劃。分公司/項目部將準確的跨、改光纜資料(措施等)報工程部審核。分公司/項目部開工前必須辦停電工作票和光纜工作票并得到指令。

第12篇 礦山工程公司辦公室管理制度

礦山工程有限公司辦公室管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章 細則

第二條 服務規(guī)范:

1.儀表:公司職員工應儀表整潔、大方;

2.微笑服務:在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合,應注釋對方,微笑應答,切不可冒犯對方;

3.用語:在任何場合應用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩;

4.現(xiàn)場接待:遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待;

5.電話接聽:接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。

第三條 辦公秩序

1.工作時間內不應無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行(大廳、會議室、接待室、總經理室)或通過公司內線電話聯(lián)系,如需在個人工作區(qū)域內進行談話的,時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

3.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。

4.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔,公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發(fā)生故障時,員工應立即向辦公室報修,以便及時解決問題。

第三章 責任

本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室共同執(zhí)行,違反此規(guī)定的人員,將給予50-100元的扣薪處理。