第1篇 裝飾公司上班值班制度

裝飾公司上班、值班制度

第1條 全體員工必須按照規(guī)定時間上下班,不得遲到早退。遲到早退10分鐘以內的,扣發(fā)當天工資的一半,并按曠工半天處理;遲到早退超過10分鐘的,扣發(fā)當天全部工資,并以曠工1天處理。

第2條 全體員工必須在工作日和公司組織集體活動時統(tǒng)一著工作裝;必須在工作時間統(tǒng)一佩戴公司工作牌和徽標;不得穿拖鞋和板鞋上班,不得在辦公區(qū)內化妝。違者罰款20元/次。

第3條 不得帶任何危險品和有損公司形象的物品進入公司;屬于公司所有的物品、文件、資料,未經辦公室批準,一律不準擅自帶出公司;辦公物品要規(guī)范放置,涉及公司秘密的文件、資料、物品不得放在桌面上。違者罰款50元/次。

第4條 公司下發(fā)的各種資料、文件、通啟要妥善保管,未經辦公室批準,不得借給公司以外的人員,違者罰款50元/次;各部門在年底要把下發(fā)的各種資料、文件、通啟清查后交檔案室,丟失公司重要文件的,罰款200元,并由當事人負相應的法律責任。

第5條 上班時間不得用辦公電話進行私人聊天,不許隨便串崗閑聊或大聲喧嘩,不許飲酒(工作接待應酬除外),違者罰款50元/次。在公司吵架者罰款100元/次;酗酒鬧事者罰款200元/次;打架斗毆者罰款500元/次,并視情節(jié)輕重追究經濟和法律責任。

第6條 全體員工相互間在工作時間必須按照公司任命的職務稱呼,違者罰款20元/次。

第7條 總經理外出時,任何人不得隨便進入總經理辦公室,確因事需要進入的,必須經總經理同意并由辦公室人員陪同。

第8條 員工下班或外出辦事,應關好辦公區(qū)的門窗、電腦、電源等,違者罰款20元/次。

第9條 員工休息時間如離開市區(qū)或去外地,必須提前向部門領導說明,以便臨時安排工作,違者罰款20元/次;主管以上領導要向總經理說明去向,違者罰款50元/次。

第10條 文印由辦公室負責統(tǒng)一管理,除總經理指派人員打印、復印材料外,未經辦公室同意,任何員工不得擅自使用文印室電腦,不得要求文印人員復印私人資料.

第11條 上班時間不得使用電腦玩游戲、聽音樂、看電影等,不得因私人事務上網,不得網上聊天。違者罰款50元/次。

第12條 全體員工要保證手機在每天8:00-22:00暢通(包括休息日),如未接聽到公司來電時,要在第一時間給予回電。未接通、未回復電話且無特殊情況者,罰款20元/次。

第13條 周六上午為大掃除和公司例會時間,不得以任何理由和借口推脫清潔任務除總經理另行安排外,違者罰款20元。

第14條 周末、節(jié)假日,值班人員必須按規(guī)定時間到崗值班,并按要求完成所安排的工作、填寫值班記錄。罰款50元/次。

第15條 周末值班時間為上午8:30――12:00,下午14:30――18:00,其他節(jié)假日另定。

第2篇 裝飾公司業(yè)務員工作制度

建筑裝飾公司業(yè)務員工作制度

1、每天開晨會(工作報告)制度,全部業(yè)務員在下班前須將每天的工作寫成總結(每天的工作內容和業(yè)績)以便備查。

2、每周最后一天業(yè)務部門需進行一周工作總結。

3、量房,有設計師的時候和設計師一起前往,在沒有設計師的情況下,要學會自己量房以及和業(yè)主進行溝通,并將業(yè)主要求/想法詳細記錄,回公司一同將資料交業(yè)務主管,轉設計部門設計。

4、每個業(yè)務員都必須要將自己聯(lián)系的客戶資料,整理成檔案。及時進行跟蹤,并隨時供公司檢查和調閱,認真做好跟單工作。

5、業(yè)務員聯(lián)系的每個客戶,每次的聯(lián)系都必須有記錄,并和設計師/工程部做好內部溝通/銜接工作,絕對不允許自己清楚客戶要求,而別的部門不知道。

5、聯(lián)系客戶,接聽/撥打電話時必須態(tài)度和藹、語言親切,一般先主動問候,“您好、**裝飾公司“而后開始交談,通常客戶在電話中問到設計報價、材料、施工等方面的問題,自己應當楊長補短,在回答中將公司的優(yōu)勢以及自己比較懂的地方樸實巧妙的溶入,給客戶一種遇到專家的感覺。

6、在和客戶交流的時候盡量由被動回答轉為主動介紹、主動詢問;設法取得想要的對方的資訊;客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話;裝修工程的地址、房號、面積以及是否拿到鑰匙等情況并記錄在客戶資料表;其中,與客戶聯(lián)系方式的確定最為重要,最好和客戶預約好上門測量或請客戶來公司洽談。

7、約請客戶必須明確具體地點和時間,絕對不可以遲到。

8、初次見面時大概了解客戶個人、家庭狀況、家庭成員、以及對裝修的總體要求,不要太多的談論裝修細節(jié),可以談一些客戶感興趣的東西;測量時,詳細詢問并且記錄客戶的各種要求,針對自己比較有把握的地方提出一些建議,切勿過多的表達自己的想法,多聽客戶的意見。

9、一定要牢記客戶最關心的設計項目(每個客戶都會有自己最關心的東西),給客戶留下你對他極為重視的印象。

10、不要盲目估計總造價,要了解客戶的心理的底價,可以告訴客戶,我們的報價根據(jù)材料、工藝、工人工費等差價較大,我們必須了解您的心底價位,以便最節(jié)省時間和精力地設計出更接近客戶的想法和承受能力的方案。

11、每次談方案必須確定一些項目,不要讓自己空手而回,如平面方案,材料:面版、地面、家具等,切勿一次次不確定地浪費時間,有時候甚至需要略帶強硬的要求客戶定下一些方案,因為有的客戶對方案會猶豫不決,可以告訴客戶如以后再變動,在放進變更單中。

12、當要做預算時,必須轉交預算部門以下資料:

(1)設計方案;

(2)客戶心理價位或設計師估價;

(3)客戶要求用材以及設計方案中所用材料名稱及部位;

(4)現(xiàn)場照片,

(5)各部位(如門、窗、頂?shù)?標高,資料不全,預算部可拒絕受理;

13、方案初次談過后,客戶要求細致的方案,這就進入委托設計階段,此階段必須收取部分設計訂金,尤其要做效果圖。

14、細談方案一般要3-4次的修改,要協(xié)助設計師盡量說服客戶,但客戶堅持不變的話不要反駁客戶,因為房子是客戶自己來使用。

15、簽訂合同時,要設計師盡量詳細的出工藝說明,因為工藝質量說明不只是給客戶看的,也是給自己一份詳細的資料,施工工藝不明之處請教工程部,切勿模糊帶過。

第3篇 裝修裝飾公司 辦公室管理制度四

裝修裝飾公司辦公室管理制度(四)

1、公司員工均須認真執(zhí)行本制度。

2、公司員工上班時間佩帶胸牌。

3、公司員工均應遵守工作崗位,不能串崗。

4、上班時間不能做與工作無關的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。

5、辦公上應保持整潔,注意環(huán)境衛(wèi)生。

6、上班時衣著整潔,不能濃妝艷

第4篇 裝飾公司設計部管理制度樣本

建筑裝飾公司設計部管理制度樣本

第一章:部門設置

一、公司設計部設置為經理一人,首席設計師、高級設計師、主任設計師、執(zhí)單設計師、非執(zhí)單設計師(見習設計師、各級繪圖員)若干名,根據(jù)公司實際業(yè)務量給予配備。

二、 根據(jù)公司設計師能力和實際業(yè)務情況,可設置設計總監(jiān)、設計副總監(jiān),由總經理以任命。設計部人員行政隸屬關系在公司,由公司負責招聘、業(yè)務培訓、指導、管理,受總經理領導。

三、根據(jù)公司業(yè)務需要及實際情況,綜合考核設計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:

1、設計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設計師的任免權限由總經理負責。

2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。

3、設計部經理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。

4、執(zhí)單設計師的任免由設計總監(jiān)負責。

第二章:招募及解聘

1、設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

2、設計部經理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力,具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動工作,對設計部的人員有很強的管理能力,能夠對設計師的專業(yè)技能進行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力,有較強的溝通能力和接受新事物的能力,有責任感,有敬業(yè)心和主動工作的精神。

3、設計師由設計部經理負責招聘,應聘設計師的人員由設計部經理進行面試,檢查相關證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》,對應聘人員進行基本技能測試,要求在十五分鐘之內手繪現(xiàn)場的“一點透視圖”,并如實填報意見。

4、設計師離職,應提前15天向設計部經理提交書面申請,設計部經理批準后,應及時安排其他設計師與工作交接,辭職設計師須填寫《員工辭退(職)登記表》,設計師經設計部經理簽屬意見后,以辦理離職手續(xù)。員工辭退(職)登記表須注明離職設計師級別,執(zhí)單以上設計師離職須經總經理批準。設計部經理離職,須提前30天向總經理提交書面申請,總經理須及時安排工作交接,待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設計總監(jiān),副總監(jiān)離職須提前45天向總經理交書面申請,待工作交接完畢沒有遺留問題后,方可辦理離職手續(xù)。

5、離職設計部人員如有在施工地的,須填寫《設計師(監(jiān)察員)轉單交接表》,設計師離職需辦理交接手續(xù),由設計部經理作為監(jiān)交人,設計部經理離職交接由公司總經理作為監(jiān)交人。

6、招聘面試設計師時,辦公室主任必須向應聘設計師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2007)設計師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓綱要之一)”。

第三章:崗位職責

一、設計部經理

1、隸屬總經理。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,服從公司的工作安排,自覺維護公司利益和形象,嚴守公司機密。

3、虛心學習,不斷努力提高業(yè)務、技術水平和服務意識,愛護公司財產、厲行節(jié)約、杜絕浪費,保質保量完成本職工作,創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。

4、全面管理部門日常工作,與市場部密切配合(重視準積單),合理分配本部門的各項工作,督促設計師的業(yè)務開展,帶領設計師完成當期業(yè)務指標,親自統(tǒng)計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任,對當月的產值負完全責任,承擔部門工作失誤、業(yè)績不良的責任。

5、熟悉公司長期用階段的營銷策略,并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工,能夠熟練運用營銷手段,協(xié)助設計師接電、接訪、追單,并有責任積極跟進。

6、負責收集、反饋客戶需求的相關信息,負責對客戶投訴意見及合理要求,認真對待,妥善解決,并及時向公司相關部門領導匯報。

7、負責公司各項規(guī)章制度的貫徹落實,制定部門工作計劃,每旬上報業(yè)務統(tǒng)計表,每月上報工作計劃和工作總結,能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問題,并提出解決方案,不斷提高部門的管理水平。

8、負責協(xié)調公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關系,負責部門人員工作安排、調配及調整,及時完成上傳下達的工作,保證業(yè)務工作順利有序的開展。

9、負責根據(jù)公司要求,按程序招收、培訓設計師,嚴格依照管理條例引導和約束設計師,及時進行新產品、新技術的培訓,提高設計師的業(yè)務水平和技術水平,加強設計師團隊建設,對設計師擁有任免權,對損害公司利益的人和事有教育和處罰權,對于不能勝任工作的設計師及時辭退。

10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核(簽字確認),以提高簽單質量,避免丟、漏、隱項。嚴格執(zhí)行公司報價體系,不得擅自應允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項,否則將承擔因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署家裝合同,簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱,圖紙及報價單要親筆簽字,合同要親自簽署。

12、負責公司規(guī)定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表,做到真實、準確、無誤,核實設計師獎勵的發(fā)放。

13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶投訴。

14、管理借用的公司財物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。

15、對公司經營和設計部的工作有建議權。

二、設計師

1、隸屬(直接上級):設計部經理、總經理。

第一節(jié) 咨詢規(guī)范

1、 客戶咨詢時,應首先向客戶介紹公司的市場地位,現(xiàn)階段公司的活動內容,設計的風格種類等等。

2、咨詢時,設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

3、做好客戶登記并安排好量房時間。

4、根據(jù)客戶的消費取向,主動為其推薦相應價位。

5、設計師應向客戶準確解釋公司不同,公司的優(yōu)勢,施工的質量保證等等。

6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行(報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可)。

第二節(jié) 量房規(guī)范

1、量房中要做到認真細致,要標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設施的準確位置,向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

2、認真填寫量房記錄單,正常情況下三日內出圖及粗報價,有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設計、繪圖規(guī)范

1、量房后三日內,按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。

4、施工圖紙原則上采用

a3 圖幅,且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時,應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié) 報價規(guī)范

1、報價時,應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價,如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢,不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時,嚴禁低點切入、漏項報價(誤差不允許超過10%)。

3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節(jié) 簽約規(guī)范

設計師簽定的合同、圖紙、報價單,必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效,沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單,公司行政主管有權不予蓋章,領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

設計師在簽約后一日內將報價單轉至監(jiān)察部(質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內)。

各分部簽署文件明細:

裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。

報價單――五份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。

全套圖紙――四份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。

補充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。

代購協(xié)議――二份(復印一份):公司、客戶各一份。

代購明細――四份(復印三份):公司、客戶、財務部、工長各一份。

設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效,否則緩發(fā)當月效益工資(設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名)。

第六節(jié) 全程服務規(guī)范

1、設計師實行全程服務,應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責人。

4、現(xiàn)場交底時,由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果,工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作,或者文件不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字,并上報公司,所造成的損失,由責任方負責。

6、設計師應在工程中期驗收前,約請客戶至施工現(xiàn)場,共同進行中期設計驗收。

7、中期預決算后加項,設計師應向客戶說明,需當時付95%的款。

第5篇 裝飾公司義務消防隊訓練考核活動制度

裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度

一、每月二次組織全體隊員學習消防業(yè)務理論和消防基本功訓練,不斷提高全體隊員的防火、滅火的技術水平。

二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。

三、每月對各類消防器材維護保養(yǎng)一次(消防泵應做到每十天試機一次),對已損壞或不能使用的,要上報本單位領導批準及時予以更換。

四、每季度組織一次全體隊員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況,掌握本企業(yè)的生產性質和火災危險性,并協(xié)助有關部門開展防火檢查,做好火災預防工作。

五、每年對本單位的滅火作戰(zhàn)計劃修訂一次,每季度組織全體隊員根據(jù)計劃開展一次實地練。

六、每年對全體隊員進行一次消防業(yè)務理論和消防基本功考核。

七、發(fā)生火災及時組織撲救,火災撲救好后,再維護保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時,應認真進行總結,寫出撲救報告。

第6篇 某裝飾公司水電工管理制度

裝飾公司水電工管理制度

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。

二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。

三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。電工安裝面板時候,必須保證墻面的干凈,不得有任何污染和手印,否則發(fā)現(xiàn)一處罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內不得有水泥,內絲彎頭和內絲三通固定位置必須合適。凡是按照電路規(guī)劃不需要拆除的開關和插座,必須保持完整,不得擰掉螺絲和缺少任何配件,違者發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。

五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。

六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。拆掉的開關和插座必須完整的收集到指定位置,丟失的開關和插座以及不完整的開關和插座,由電工全額賠償。

七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向負責該工地的管理人員請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源;發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。必須按照約定時間到崗工作,發(fā)現(xiàn)遲到超過十分鐘以上一次且無正當充分理由,罰款五十元,現(xiàn)場開罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

經理(簽字): 工長(簽字)

年 月 日

第7篇 裝飾公司工地水電管理制度

裝飾公司工地水電管理制度

1 目的

為搞好工地的水電管理工作,確保工程施工用電用水的安全可靠,節(jié)約資源制定工地生產、生活水電管理制度。

2 使用范圍

適用于本企業(yè)各建筑安裝工程施工工地生產、生活的水電管理。

3 引用標準、術語

3.1 引用標準

3.1.1 《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2001)

4 組織和職責

4.1 組織

4.1.1 成立項目水電班,班長一名、若干電工和按管工組成。直屬項目部領導或項目部某一施工分部負責,服從項目部統(tǒng)一管理。

4.2 職責

4.2.1水電班組負責對整個工地的生產、生活用水的正常供應,負責對水電設施的維護維修工作,負責每月對各單位水電費用的登記記錄,并提供給項目部,實施每天24小時值班制,確保10小時水電供應正常,要建立崗位安全責任制,對水電進行經常的安全檢查,并填寫安全檢查記錄,參加項目部的安全檢查工作。具有良好的服務態(tài)度。

4.2.2 用水用電單位要服從水電班組對水電使用的管理,尊重水電管理人員。

5 水電管理要求

5.1 用水用電管理規(guī)定

5.1.1 一般規(guī)定

5.1.1.1 施工用電的布置應按已經審批的施工組織總設計進行,并符合當?shù)毓╇姴块T和業(yè)主的有關規(guī)定。

5.1.1.2 施工用電設施按施工方案施工竣工后,經驗收合格方可投入使用。

5.1.1.3 施工用電設施安裝完畢后,應有完整的系統(tǒng)圖和布置圖等資料。由項目水電班負責運行和維護,嚴禁其他人員拆裝該設施。

5.1.1.4 電工應經勞動部門培訓考核合格后,持證上崗,并嚴格按操作規(guī)程操作。

5.1.1.5 各部門單位用水用電均設置水電表計量水電量,嚴禁各單位私自亂拉亂接,嚴禁偷用水電。

5.1.1.6 施工用水用電地下埋管應在地面設置標識,各方應注意對水電管線的保護、愛護水電設施。

5.1.2 施工用電設施

5.1.2.1 同一臺變壓器供電的低壓系統(tǒng),嚴禁同時采用tn-s和tt系統(tǒng)。

5.1.2.2 嚴格執(zhí)行'三相五線制'和'一機一閘一漏電保護開關'制。嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備(含插座)。

5.1.2.3 低壓配電箱標準按安全設施標準執(zhí)行。

5.1.2.4 配電箱須裝設漏電保護器,做到一機一閘一漏一箱。

5.1.2.5 電氣設備附近配備撲滅電氣火災的消防器材,電氣火災時應切斷電源。

5.1.2.6 配電線路保護零線和相線的材質相同,其最小截面應符合下表的規(guī)定:(單位:mm2)

相線截面s≤161635

相應保護零線的最小截面816s/2

5.1.3 施工用電及照明

5.1.3.1 電氣設備不得超銘使用,閘刀型電源開關嚴禁帶負荷拉閘。

5.1.3.2 溶絲溶斷后,須查明原原因,排除故障后方可更換,更換熔絲、裝好保護罩后方可送電。

5.1.3.3 在光線不足及夜間工作的場地應用足夠的照明,主要通道上應裝設路燈。

5.1.4 接地及接零

5.1.4.1 在施工現(xiàn)場,無論是采用專用變壓器供電或公用變壓器供電,嚴禁采用tn-c接地保護系統(tǒng)。

5.1.4.2 接引至電氣設備的工作零線(n線)與保護零線(pe線)必須分開,保護零線上嚴禁裝設開關或熔斷器。

5.1.4.3 保護零線或保護地線的連接應采用焊接、壓接、螺栓連接。嚴禁簡單纏繞或掛鉤。

5.1.4.4 380v/220v動力、照明配電箱中提供給設備保護接地用的連接點必須確實可靠接地,禁止處于無接地的懸浮狀態(tài),以防引發(fā)人身觸電。

5.1.4.5 觸電保護內型為i類的電氣設備,其可導電的金屬外殼須接地,其保護開關應采用相應容量的自動空氣開關漏電保護開關。

5.1.5 施工用電其他管理

5.1.5.1 電氣絕緣工具應按規(guī)程進行定期檢查,嚴禁使用不合格的電氣絕緣工具。

5.1.5.2 電氣設備維護時應切斷電源,并掛上'不許合閘,有人工作'的標志牌。停電作業(yè)應履行停復用電手續(xù)。電源停用時應在開關加鎖或取下保險絲。

5.1.5.3 使用電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣墊上。

5.1.5.4 嚴禁私自亂接電源線路。非電工人員不得從事電氣作業(yè)。

5.1.5.5 嚴禁將電線線芯直接插入插座,或將線芯掛在電源開關上。

5.1.5.6 嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。嚴禁使用電爐、電熱棒。

5.1.5.7 接引至移動電動機械或手提電動工具的電源電纜必須采用銅芯軟線(單相設備)或三相五線(三相設備)的移動式軟電纜,其中的保護零線或保護地線的截面一般不得小于相線截面的1/3,且不得小于1.5mm2。移動電線必須符合以下要求:

a) 移動電動機械或手提電動工具的電源線應使用隨工具配備的電源線,不得隨意更換、接長。如有損壞需要更換時,應采用同型號規(guī)格的電纜,其長度不得大于原有長度,如果不清楚原有長度,不得大于2.5m。

b) 供電給移動電動機械或手提電動工具的開關箱內必須設一機一漏電開關保護,并設相應的三孔(單相)或四孔(三相)電源插座。

5.1.5.8 掛接地線時,應先接接地端,后接導線端,接地線連接應可靠牢固,嚴禁用纏繞方法進行接地或短路。拆接地線時的程序與此相反。裝、拆接地線時,工作人員應使用絕緣棒,戴絕緣手套,人體不得碰觸接地線。

5.1.5.9 在帶電設備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺、線尺等導電體進行測量工作。

5.1.5.10 電氣設備和各類電動工具(機械),特別是檢修現(xiàn)場臨時安裝使用的砂輪機、電鉆、電風扇等,其電機外殼必須有良好的接地。

5.1.5.11 生產現(xiàn)場使用的電焊機,其高、低壓側接線柱必須設護罩,以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條,必須戴焊工手套進行。

5.1.5.12 在潮濕或水面上等惡劣環(huán)境進行電焊工作,焊工必須站在干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋,采取防止觸電措施后方可開始工作。

第8篇 建筑裝飾公司管理制度

某建筑裝飾公司管理制度

一、總則

為了加強本集團業(yè)務開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理,切實提高工程施工的質量和效率,爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程,從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章制度匯遍》有關章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。

二、業(yè)務開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義,廉潔奉公、敬業(yè)務實。

2、身體健康、精神飽滿,具有良好的心態(tài)和豐富的相關工作經驗。

3、志愿加盟東信裝飾,認同并推崇集團的價值觀,努力和集團共謀發(fā)展。

4、熱愛家裝事業(yè),堅持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

5、工程業(yè)務開發(fā)、施工管理等人員中專(高中)及以上文化程度,工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

6、口齒清楚、文明禮貌,技術優(yōu)良、勤奮肯干。

三、崗位職責

工程部經理職責

1、秉承總經理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作;并接受總部相關部門的業(yè)務指導、檢查。

2、負責宣傳、執(zhí)行有關業(yè)務開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標,制定本公司的經營計劃并具體落實、實施、匯報。

3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告,抓好窗口服務工作,樹立公司良好形象。

4、負責年度預算內業(yè)務費用的分解、控制和實施,以及廣告效果的調研、匯報。

5、本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核,以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息,作好市場調查與分析、研究和報告。

7、組織并參與工程圖紙、預算的會審,參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管,具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理;按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。

工程部員工崗位職責

一、負責協(xié)助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統(tǒng)計、計劃、安排實施。

二、負責監(jiān)督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。

三、負責對施工現(xiàn)場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢,檢查施工環(huán)境是否適宜,并參與單項工程的質量評定和驗收。

四、負責售后服務的具體實施,編制顧客滿意度調查表,確保完成工程部質量目標。

第9篇 z裝飾公司日常規(guī)章制度

1,文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2,每一工種質量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

3,施工工期嚴格遵守,每一工種工長必須安排好當天的任務,責任到人,工地上不可無故無人,即使工種完工等下各工種進場,也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進行罰款。

4,安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。

5,服務態(tài)度熱情,對客戶德提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬,不得隨意向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),情節(jié)嚴重勒令停工,一切損失由該工種的負責人付責任。

6,工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。

7工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元---1000元,情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8,必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。

9,工地上禁止流動吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10,公司廣告牌,進度表及考核表貼上墻。

11,對于工地上的成品及半成品,每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。

注;以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。

第10篇 裝飾公司 人事管理制度

裝飾公司人事管理制度

一、人員的招聘與裁員、辭退

1、人員招聘

(1)行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計劃,經總經理審批后,可采取特招、定招或面向社會公開招聘等幾種方式招聘新員工。

(2)行政部負責組織相關部門對應聘人員進行分類培訓與考核,根據(jù)考核成績擇優(yōu)預錄,同時預錄人員資料與面試、考核成績及行政部領導意見一并呈報總經理審批。

(3)新錄用員工須進行1―3月的試用期考查,試用期工資為所實習崗職的基本工資。試用期滿,經公司考核合格者,本著自愿的原則應與公司簽訂勞動用工聘用合同協(xié)議書,期限一般為一年。期限滿如本人愿意,公司需要可續(xù)簽。

(4)凡錄用的正式員工需按國家稅務政策交納個人所得稅。

2、裁員與辭退

(1)公司因業(yè)務不濟及經營內容轉向或其他原因需要減員時,有權決定裁減人員,被裁人員應服從公司的安排,不得提出無理要求。同時公司應提前通知本人。

(2)有以下情況者公司有權辭退或解除聘用合同:

ⅰ員工因健康狀況差無法承擔工作;

ⅱ聘用合同期滿無需續(xù)聘;

ⅲ嚴重損害公司形象和利益者;

ⅳ嚴重違反公司的規(guī)章制度,經教育仍不改正的;

ⅴ有違法行為的。

二、人事檔案的建立

三、1、辦公室文秘人員須為每員工建立個人檔案。

2、建檔內容:

(1)入職申請表,個人簡表,本人一寸免冠登記照片,相關證件(身份證、學歷證、職稱證、各種獲獎證復印件)。

(2)本人工作考核鑒定、出勤情況統(tǒng)計、工作業(yè)績統(tǒng)計等資料。

第11篇 裝飾公司 人力資源管理制度二

裝飾公司人力資源管理制度(二)

1、人力資源部門負責對各部門、各分公司獎懲情況進行檢查落實。

2、認真執(zhí)行公司關于人力資源的決定。

3、公司各職能部門經理及分公司經理由總經理提名,董事會決定任免,其余人員由人力資源部決定聘任。

4、公司所有人員均應經過1-3個月試用期,試用期滿,需經過相關考核,考核合格,經相應負責人批準后方可錄用。

5、公司采用公開招聘和推薦并用的聘用方式,凡來面試的人員必須經過人力資源部初試,經理面試后方可采用。

6、公司所有人員必須服從公司的統(tǒng)一調配,不得以任何借口拒絕公司的調度、安排。

7、公司對所有員工實行業(yè)績考核,按照本人工作表現(xiàn)和公司業(yè)績考核情況發(fā)放當月工資。

8、公司建立員工檔案,本人的工作業(yè)績、考核情況、培訓情況、獎罰、解聘的依據(jù)。

9、人力資源部負責公司培訓計劃的編制與實施,并對員工的素質情況進行檢查、核實,對各部門、各分公司培訓計劃的實施進行檢查。

第12篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3

裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)

三、施工現(xiàn)場管理制度

工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。