創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求;經上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

a.各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

b.總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

c.分包方按總包下發(fā)調整要求調整后上報

d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現。

(2)對分包質量管理

a.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。

b.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

(3)安全生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。

f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

a.施工現場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現場合理安排,確保分包方滿意

b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調分包方施工順序,協(xié)調好各分包方工序安排。

c.總包房主動協(xié)調分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。