百貨商場撤場管理規(guī)定

百貨商場制度匯編之撤場管理規(guī)定

1.目的

規(guī)范商戶撤場流程及其遺留物品的管理,降低公司損失,維護公司利益。

2、適用范圍

公司的所有商鋪撤場管理工作。

3、定義

撤場:合同到期正常終止、商戶提出撤場申請或因違反合同約定公司要求其撤柜等,按公司正常流程辦理撤場手續(xù),并終止商戶在廣場的經營行為。

逃場:商戶違反合同約定,未按正常流程辦理撤柜手續(xù),自行終止在廣場的經營行為。

4、職責

4.1招商部負責發(fā)出《解除合同通知書》和辦理撤場手續(xù)。

4.2營運部負責商鋪撤離現場全過程的監(jiān)控與管理,商鋪撤場場地驗收和商戶逃場后的相關工作。

4.3物業(yè)后勤部負責對商鋪撤場/逃場的現場監(jiān)管,對有逃場跡象的商戶進行監(jiān)控,對經營場地進行拆除與驗收。

4.4財務部負責費用核算與收取。

4.5行政部負責利用法律程序對逃場商戶進行欠費追繳和逃場撤柜扣押物品與遺留物品入庫、保存與處理。

5、程序

5.1公司百貨品牌、邊角租賃類和特色店類的合同到期商戶正常撤場與未達成續(xù)約意向的商戶撤場。

5.1.1商戶須在商鋪合同期屆滿前60天向招商部提出書面續(xù)約申請,逾期未提出視為無續(xù)簽意向,招商經理于續(xù)約申請?zhí)岢龊蟮?0個工作日內回復商戶是否繼續(xù)合作。招商經理將續(xù)約申請與相關資料情況和續(xù)約談判情況匯報招商部門經理、副總及公司總經理確認。合同續(xù)約參見《招商管理制度》。

5.1.1.1招商經理與商戶于合同到期前30天未達成續(xù)約意向,招商經理即給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

5.1.1.2商戶未在商鋪合同期屆滿前60天向招商部提出書面續(xù)約申請,招商經理根據商鋪經營情況與洽談情況于商戶合同到期前30天給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

5.1.2招商經理于《解除合同通知書》下發(fā)后5個工作日內與商戶進行撤柜洽談并要求商戶上報撤柜申請與商鋪拆裝施工方案。

5.1.3招商經理在確定撤場日期前兩個工作日填寫《撤柜審批單》(詳見附表b),注明準確的撤場日期與商鋪交付租金日期,后附撤柜申請,經招商經理、營運經理、經營管理中心副總經理、總經理審批通過后,于撤場日期前一個工作日連同商戶商鋪拆裝施工方案一并轉物業(yè)后勤部。

5.1.4營運樓層經理在審批《撤柜審批單》后,帶領商戶到物業(yè)后勤部安管人員為商戶辦理撤場手續(xù),保證商戶正常撤場。

5.1.5物業(yè)后勤部根據《撤柜審批單》中注明具體撤場時間通知相關設備人員做能源核算與商鋪撤場場地驗收的準備,并審核商鋪拆裝施工方案防止野蠻施工。物業(yè)后勤部核算能源費后立即將《撤柜審批單》與商鋪拆裝施工方案傳至招商經理。

5.1.6招商經理接到物業(yè)后勤部傳至的《撤柜審批單》后立即填寫《撤柜確認單》(詳見附表c),連同審批后的《撤柜審批單》于撤柜當天一并傳至財務部核算是否欠費,如欠費,商戶補齊后方可撤場。《撤柜審批單》由財務部保存。

5.1.7招商經理持財務確認無欠費后的《撤柜確認單》和商鋪拆裝施工方案傳至營運樓層經理,營運樓層經理需在《撤柜確認單》上注明同意放行,并傳給物業(yè)后勤部,審核后傳至營運樓層經理,營運樓層經理下發(fā)至商戶。相關部門各執(zhí)一聯(lián),并將招商留存聯(lián)轉至招商經理做合同終止。

5.1.8商戶持《撤柜確認單》于撤柜當天晚18點后直接撤出經營場地,并按商鋪拆裝施工方案現場施工,物業(yè)后勤部和營運樓層管理人員對施工過程進行監(jiān)管。

5.1.9營運樓層管理人員、物業(yè)后勤部各設備人員與商戶在撤柜場地清空后,根據該商鋪《商鋪交接表》對撤柜場地進行場地驗收,三方簽字確認后留營運部樓層保存。撤柜場地如有損壞,商戶須按公司標準賠償,賠償金可在裝修押金中扣除。

5.1.10撤出場地后,物業(yè)后勤部清理場地。營運樓層經理將《商鋪交接表》于次日早10點前交財務部保存。

5.1.11商戶于合同結束后三個月到財務部結算貨款與保證金等費用。財務部根據《撤柜審批單》和《商鋪交接表》給商戶結算費用。

5.2公司百貨品牌、邊角租賃類和特色店類商戶違反合同約定構成解除合同條件的或商戶已被確定為公司經營調整目標的,公司要求其撤柜。

5.2.1招商經理與商戶洽談撤柜事宜,并下發(fā)《解除合同通知書》。

5.2.1.1構成解除合同條件的違約行為,招商經理須與咨詢法律顧問確認,保證公司的處理意見與國家法律法規(guī)一致。

5.2.1.2招商經理將商戶違約事實與法律顧問的意見,以書面形式呈報經營管理中心

副總和公司總經理審批。并報財務部核算相關費用,防止欠費給公司造成經濟損失。

5.2.2具體撤場流程參見5.1.2至5.1.11程序。

5.3公司獨立項目和主力店的合同到期商戶正常撤場與未達成續(xù)約意向的商戶撤場。

5.3.1商戶須在商鋪合同期屆滿前六個月向招商部提出書面續(xù)約申請,逾期未提出視為無續(xù)簽意向,招商部門經理于續(xù)約申請?zhí)岢龊蟮?0個工作日內回復商戶是否繼續(xù)合作,并將續(xù)約申請與相關資料情況和續(xù)約談判情況匯報經營管理中心副總及公司總經理確認。合同續(xù)約參見《招商管理制度》。

5.3.1.1招商經理與商戶于合同到期前3個月未達成續(xù)約意向,招商經理即給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

5.3.1.2商戶未在商鋪合同期屆滿前6個月向招商部提出書面續(xù)約申請,招商部門經理根據商鋪經營情況與洽談情況于商戶合同到期前3個月給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

5.3.2招商經理于《解除合同通知書》下發(fā)后5個工作日內與商戶進行撤柜洽談并要求商戶上報撤柜申請與詳細的商鋪拆裝施工方案。

5.3.3招商經理在確定撤場日期前七個工作日填寫《撤柜審批單》(詳見附表b),

注明準確的撤場日期與商鋪租金交付結算日期,后附撤柜申請,經營運樓層經理、經營管理中心副總、總經理審批通過后,于撤場日期前一個工作日連同商戶商鋪拆裝施工方案一并轉物業(yè)后勤部。

5.3.4營運樓層經理在審批《撤柜審批單》后,帶領商戶到物業(yè)后勤部辦理租用臨時能源費的手續(xù)與到物業(yè)后勤部安管人員為商戶辦理撤柜手續(xù),保證商戶正常撤柜。

5.3.5具體撤場程序參見本制度5.1.5-5.1.11程序。

5.3.6營運樓層經理在確定撤場后2天內組織物業(yè)后勤部人員、公司財務人員共同對商鋪內不可移動的物品與未撤走的物品進行登記與固定資產折舊核算,并與公司行政物業(yè)中心人員交接

現場物品入公司一級庫保存。由公司財務人員在三個工作日內完成商鋪《固定資產折舊審批表》轉營運樓層經理。經物業(yè)后勤部核對后報經營管理中心副總及公司總經理審批。審批后由營運部樓層經理和招商經理保存,以備在洽談新商戶時使用。

1.4公司獨立項目和主力店商戶違反合同約定構成解除合同條件的或商戶已被確定為公司經營調整目標的,公司要求其撤柜。

5.4.1招商經理與商戶洽談撤柜事宜,并下發(fā)《解除合同通知書》。

5.4.1.1構成解除合同條件的違約行為,招商經理須與咨詢法律顧問確認,保證公司的處理意見與國家法律法規(guī)一致。

5.4.1.2招商經理將商戶違約事實與法律顧問的意見,以書面形式呈報經營管理中心副總和公司總經理審批。并報財務部核算相關費用,防止欠費給公司造成經濟損失。

5.4.2具體撤場流程參見5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。

5.5公司強行撤場的處理辦法,包含百貨、獨立項目、商業(yè)街花車項目和邊角租賃項目。

5.5.1招商經理未與商戶就撤場事宜達成一致,招商經理)起草《解除合同通知書》后附《商戶違規(guī)操作單》,報公司行政部法務人員審批。審批后轉營運部并下發(fā)給商戶。

5.5.2營運樓層經理在接到商鋪《解除合同通知書》后,知會物業(yè)后勤部,聯(lián)系當班的物業(yè)后勤部安管值班人員和商戶或營業(yè)員等乙方人員三方共同清點封存(若乙方無人到場,營運部樓層經理須聯(lián)系相關人員做影象記錄,將錄象資料存公司行政物業(yè)中心保存),并填寫《商品清點臺帳》,三方清點人均要簽字確認。并根據場地需求聯(lián)系物業(yè)后勤部或物業(yè)后勤部指定的裝修公司對商鋪場地進行拆除,并對拆除后的場地進行驗收。將商鋪清點封存貨品與確認后的《商品清點臺帳》與商鋪拆裝后可以再次利用的物品清點后與公司行政經理交接入庫,商鋪物品由公司行政部負責保存與處理。

5.5.3營運樓層經理負責填寫《撤柜審批單》與《撤柜確認單》報公司審批,審批后將《撤柜確認單》轉招商部綜合業(yè)務經理做合同終止。

5.6逃場商鋪的撤柜處理辦法:

5.6.1營運樓層經理確認商鋪逃場后,營運樓層經理填寫《商戶違規(guī)操作單》將撤場/逃場的情況經過(包括時間、地點、見證人、確認人等)與商戶欠費單做為證據報經營管理中心副總審批,審批后公司總經理審批,其他依據以公司行政部法務人員要求為準,各部門務必在規(guī)定的時間內及時提供,確保公司利用法律程序追繳欠款。

5.6.2營運樓層經理得到商鋪逃場的公司審批意見后,知會物業(yè)后勤部服務中心。物業(yè)后勤部服務中心安排具體人員協(xié)助營運樓層經理對商鋪內物品進行封存和商鋪裝修的拆除。

5.6.3營運樓層經理負責填寫《撤柜審批單》與《撤柜確認單》報公司審批,審批后將《撤柜確認單》轉招商經理做合同終止。

5.6.4逃場遺留物品處理:

5.6.4.1營運樓層經理聯(lián)系當班的物業(yè)后勤部安管值班人員和商戶或營業(yè)員等乙方人員三方共同清點封存(若乙方無人到場,營運部樓層經理須聯(lián)系相關人員做影象記錄,將錄象資料存公司行政部保存),并填寫《商品清點臺帳》,三方清點人均要簽字確認。

5.6.4.2物品清點完畢后由營運樓層經理將《商品清點臺帳》交公司行政部經理處入公司一級庫保存,營運樓層經理做好交接工作。公司行政部做好扣押物品的出入庫賬簿登記,保留出入單據以便核查,公司行政部負責扣押物品的處理和利用法律程序對商戶的欠款進行追繳。

5.6.4.3營運樓層經理根據場地需求聯(lián)系物業(yè)后勤部或物業(yè)后勤部指定的裝修公司對商鋪場地進行拆除,并對拆除后的場地進行驗收。將商鋪清點封存貨品與確認后的《商品清點臺帳》與商鋪拆裝后可以再次利用的物品清點后與公司行政部經理交接入庫,商鋪物品由公司行政部負責保存與處理。

5.6.4.4營運樓層經理負責聯(lián)系商戶,并與之協(xié)調以盡量減少雙方損失。

5.6.4.4.1如果與商戶達成一致,則由營運樓層經理填寫《欠款/逃款商戶遺留物品處理審批表》報經營管理中心審批,經總經理審批后,報公司行政部審批。按公司審批意見執(zhí)行。

5.6.4.4.2如果與商戶無法達成一致,公司行政部負責利用法律程序追繳欠款。

5.7商戶合同未到期,商戶申請撤柜包含百貨類商戶、邊角租賃類商戶和特色店類商戶、臨時經營商戶和獨立項目商戶。

5.7.1商戶在合同執(zhí)行期向招商部提出書面撤柜申請,招商經理根據資源儲備情況與商鋪賣場經營情況與商戶進行談判并洽談新商戶資源。

5.7.1.1商戶同意繼續(xù)經營,商戶撤回撤柜申請。

5.7.1.2新商戶有簽約意向,招商經理(部門經理)按照本程序5.1.3至5.1.11程序(獨立項目按照5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。)安排商戶撤場,按照《招商管理制度》和《進場裝修管理流程》安排商戶進場。撤場商戶合同保證金、已交租金不予返還。

5.7.1.3商戶不同意繼續(xù)經營并且無新商戶進場,招商經理在商戶提出書面撤柜申請第六十天后,按照本程序5.1.3至5.1.11程序(獨立項目按照5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。)安排商戶撤場。撤場商戶合同保證金、已交租金不予返還。

5.8臨時經營商戶的撤柜:

5.8.1招商經理在《臨時經營合作協(xié)議》到期前3個工作日內,確定本期促銷到期后撤柜的商鋪,并填寫《撤柜審批表》經招商經理、營運經理、經營管理中心副總、總經理審批通過后,于撤場日期前兩個工作日傳至營運樓層經理處。營運樓層經理負責安排臨時商鋪撤場。

6、記錄

《解除合同通知書》、《撤柜審批表》、《撤柜確認單》由招商部保存,期限一年。

《欠款/逃款商戶遺留物品處理審批表》由營運部、行政部保存,期限一年。

7、參考文件

《招商管理制度》

8、附錄